پرش به محتوا

مقاله۲ دقیقه مطالعه

9 کلید برای ادامه موفقیت کسب‌وکار بدون حضور مؤسس

خلاصه مقاله Entrepreneur.com درباره برنامه‌ریزی جانشینی و آماده کردن کسب‌وکار برای ادامه فعالیت مستقل از مؤسس.

این مقاله که در مه 2015 در Entrepreneur.com منتشر شده، به قلم Brenton Hayden، بنیان‌گذار Renters Warehouse، به اهمیت برنامه‌ریزی جانشینی می‌پردازد. نویسنده توضیح می‌دهد که از ابتدا شرکت را طوری ساخت که به یک فرد وابسته نباشد و همین موضوع انتقال مدیریت به جانشین را ساده کرد.

نکات اصلی

  • ساختن پایه‌ای محکم با سیستم‌های روشن که فرد دیگری بتواند آن‌ها را دنبال کند
  • تعیین تاریخ هدف و تقسیم برنامه به مراحل قابل اجرا
  • شناسایی نقش‌های کلیدی که باید پر شوند
  • تعریف شایستگی‌های لازم برای هر نقش
  • در نظر گرفتن آینده شرکت در انتخاب جانشین
  • آماده کردن تیم برای حمایت از جانشین
  • آموزش جانشین، چرا که هیچ جانشین «آماده» کاملی وجود ندارد
  • توانمندسازی جانشین با واگذاری مسئولیت‌ها
  • پیاده‌سازی شاخص‌های قابل اندازه‌گیری برای پایش سلامت شرکت

خلاصه

برنامه‌ریزی جانشینی اغلب به تعویق می‌افتد، اما برای ادامه موفقیت شرکت ضروری است و معمولاً سال‌ها زمان می‌برد. نویسنده برای پایش شرکت پس از کناره‌گیری از یک سیستم scorecard با شاخص‌هایی مانند رشد ماهانه، رضایت مشتری و حساب‌های جدید و لغوشده استفاده می‌کند. به باور او، هر برنامه جانشینی باید متناسب با نیازهای همان شرکت طراحی شود و با تغییر شرایط انعطاف داشته باشد.

منبع:Entrepreneur.com(entrepreneur.com)(در برگه جدید باز می‌شود)

پرسش‌های متداول

چرا برنامه‌ریزی جانشینی برای موفقیت کسب‌وکار ضروری است؟

برنامه‌ریزی جانشینی اغلب به تعویق می‌افتد، اما برای ادامه موفقیت شرکت ضروری است و معمولاً سال‌ها زمان می‌برد.

چه شاخص‌هایی برای پایش شرکت پس از کناره‌گیری مؤسس استفاده می‌شود؟

برنتون هایدن از یک سیستم scorecard با شاخص‌هایی مانند رشد ماهانه، رضایت مشتری و حساب‌های جدید و لغوشده استفاده می‌کند.

چگونه می‌توان وابستگی شرکت به مؤسس را کاهش داد؟

با ساخت شرکت از ابتدا طوری که به هیچ فردی وابسته نباشد و با ایجاد سیستم‌های روشن که فرد دیگری بتواند آن‌ها را دنبال کند.

آیا جانشین می‌تواند کاملاً آماده باشد؟

خیر، هیچ جانشین «آماده» کاملی وجود ندارد و باید آموزش داده شود.

چگونه می‌توان جانشین را توانمند کرد؟

با آموزش جانشین، واگذاری مسئولیت‌ها و آماده کردن تیم برای حمایت از او.

پیوست‌ها

دیدگاه‌ها

هنوز دیدگاهی ثبت نشده است. اولین نفر باشید.

ثبت دیدگاه

پاسخ را به عدد وارد کنید

مطالب بیشتر

در حال تجهیز اتاق تصویربرداری یا ارتقای دستگاه هستید؟

از مرکز خود بگویید. کارشناسان ما پیکربندی مناسب را پیشنهاد می‌دهند و پیشنهاد اختصاصی آماده می‌کنند.